Chasse de têtes & conseil RH · Paris & international
Les meilleurs profils
ne postulent pas.
Je vais les chercher, en France comme à l’international. Puis je vous aide à faire tenir l’équipe une fois en place. Pour les médias, les industries créatives, les startups et les scale-ups.
Ex-Brut. · Ex-W Executive · Europe, Amériques, Afrique
Une annonce attire les gens qui cherchent. Ceux qu’il vous faut sont en poste, et ils performent.
Le brief
Le vrai poste, d’abord.
On écrit ce que la personne devra avoir accompli dans douze mois, ce qui ne se négocie pas, et ce qu’on dira aux candidats. La fiche de poste vient après.
Brief · exemple
- À 12 mois
- Deux nouveaux marchés ouverts, pipe annonceurs doublé
- Non négociable
- A déjà vendu de l’espace ou du contenu média
- Pitch candidat
- Créer l’équipe, pas en hériter
La cartographie
Le marché, avant les CV.
J’identifie les entreprises et les personnes qui correspondent, puis je les approche en direct. Vous savez ce que le marché pense de votre offre avant le premier entretien.
Recherche · exemple
1 personne recrutéeHead of Sales · agence média
- Identifiés140
- Approchés62
- Qualifiés36
- Présentés4
La shortlist
Peu de profils. Tous défendables.
Chaque candidat arrive avec une note : ce qu’il apporte, les points de vigilance, ses attentes. Vous décidez vite parce que le tri est fait.
Note candidat · exemple
Candidate B
Sales Director · groupe média
- Apporte
- Équipe de 8 montée de zéro, +40 % de CA en deux ans
- Vigilance
- Jamais travaillé en startup
- Attentes
- Package aligné · disponible sous 2 mois
Du brief à la signature.
- 01
Le brief
On définit le poste réel : ce que la personne devra avoir accompli dans douze mois, le profil capable d’y arriver, et ce qui ne se négocie pas.
- 02
La cartographie
J’identifie les entreprises et les personnes qui correspondent. Vous voyez le marché avant de voir des CV.
- 03
L’approche
Approche directe et discrète. Je qualifie la motivation, la rémunération et le timing avant toute présentation.
- 04
La shortlist
Quelques profils, chacun avec une note argumentée : ce qu’il apporte, les points de vigilance, ses attentes.
- 05
La signature
Je gère les retours, la négociation et le closing. Le recrutement est fini quand la personne signe.
Conseil RH
Après le recrutement, il faut que ça tienne.
Des missions de conseil pour structurer vos équipes une fois en place, menées auprès de directions générales et de comités de direction.
Talent review · exemple
- Périmètre
- Équipe Sales · 14 personnes
- Constat
- 3 profils prêts à manager, 2 sous le marché en salaire
- Décision
- Grille revue avant les promotions, plan à 6 mois
Talent review
Cartographier les performances et les potentiels équipe par équipe, du Codir aux contributeurs, et décider qui faire grandir, comment et quand.
Rémunération & avantages
Grilles salariales, revalorisations, cohérence interne et positionnement face au marché. Des décisions argumentées, pas au cas par cas.
Évaluation de la performance
Entretiens annuels, objectifs, suivi continu. Un système simple que les managers utilisent vraiment.
Développement des managers
Formation et accompagnement des managers : feedback, recrutement, conduite des entretiens.
En chiffres
Des chiffres, pas des promesses.
- 96 %*
- de rétention
- 100 %
- de rebooking client
- 3
- continents recrutés
* Part des candidats recrutés ayant validé leur période d’essai.
Mon parcoursTerrain
Un terrain précis. Pas un catalogue.
Médias, industries créatives, startups, scale-ups
Médias, agences créatives et d’influence, labels, festivals. En France, aux États-Unis, en Amérique latine et en Afrique.
Business, Marketing, Tech, Administration, Codir
De l’Individual Contributor au comité de direction. Des postes où une erreur se voit vite, dans le chiffre comme dans l’équipe.
Approche directe, uniquement
Pas d’annonce, pas de CV-thèque. Je cartographie le marché et j’approche les gens qui ne cherchent pas.
Collaboration
Trois façons de travailler ensemble.
Le modèle et les conditions sont détaillés dans la proposition envoyée après notre premier échange.
- Chasse de têtes
- Du brief à la signature, en France ou à l’étranger. Honoraires calculés sur la rémunération annuelle brute de la personne recrutée.
- Recruteuse intégrée
- Plusieurs postes ouverts ? Je rejoins votre équipe, à la journée, et je pilote vos recrutements de l’intérieur, sur vos outils et avec vos managers.
- Conseil RH
- Talent review, rémunération, évaluation de la performance, accompagnement des managers. En mission, sur devis.
Questions fréquentes
Combien de temps dure une recherche ?+
Ça dépend du poste et de la profondeur du marché. On fixe un calendrier au brief, avec des points d’étape, et je vous préviens dès qu’un risque de retard apparaît.
Combien ça coûte ?+
En chasse, un pourcentage de la rémunération annuelle brute de la personne recrutée. En recrutement intégré, un tarif journalier. En conseil RH, un devis par mission. Les conditions figurent dans la proposition.
Le conseil RH, c’est pour quelle taille d’entreprise ?+
Surtout pour les startups et scale-ups qui grandissent plus vite que leurs process RH, et pour les PME qui n’ont pas encore d’équipe RH structurée.
Vous travaillez hors de vos secteurs ?+
Parfois, si je peux réellement apporter quelque chose. Sinon, je vous le dis dès le premier échange.
Vous recrutez à l’international ?+
Oui, c’est une bonne partie de mon travail. J’ai monté des équipes en France, aux États-Unis, en Amérique latine et en Afrique, et je mène mes approches en français, en anglais et en espagnol.
Un poste à pourvoir ? Une équipe à structurer ?
Écrivez-moi quelques lignes. Je vous dis honnêtement si je suis la bonne personne.